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物流园区投资大、利润低,项目成功的前提是明确盈利模式

  大家都知道,物流园区是投资大、周期长的项目。传统的物流园区就是依靠园区租金收入。而现代物流园区要成为第四方物流服务平台,需要向入驻企业提供增值服务。因此,确定园区项目的经营模式,才能形成园区建设与运营的良性发展。

  (1)土地规划

  土地性质。物流园区用地一般属物流用地。因自身配套服务需要(国家规定物流用地比照工业用地),可以根据实际情况申请部分市场(商业)用地。

  土地价格。与当地政府具体洽谈确定。需要走招拍挂流程。

  规划条件。商业配套部分保持在20-30%为宜。以强化销售,回笼资金,降低投资风险。

  (2)开发原则

  正因为物流园区项目占地面积大,建设周期长,而且招商、培 育市场也需要一定时间。

  因此,建议物流园区项目的开发原则为:“统一规划,分期开发;滚动发展,分块管理。”

  (3)经营模式

  物流园区的具体经营模式有三种,一是全部持有出租,二是全部销售,三是租售结合。

  因物流园区投资大,全部持有出租的资金压力也就比较大。而如果全部销售,也难以对入驻企业 (业户)进行管理。因此,采取租售结合的模式是最佳的选择。

  租售结合模式下,投资者持有部分的具体比例保持在20-30%为宜(核心资产)。

  (除了商业功能全部销售外,物流功能也要销售一部分。需要与政府协商确定相关政策。)

  (4)项目后期运营的收入结构

  除了房屋租金(含物业费)外,还有业务整合收入(入驻企业产生新的业务需要),信息服务、金融服务收入(为入驻企业和相关企业提供),以及其它收入等。

点击次数:  更新时间:2015-05-16 20:43:58  【打印此页】  【关闭
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